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东方钽业2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-08 17:05    来源媒体:同花顺

东方钽业(000962)(000962)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)报告期内总体经营情况

2019年公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘"产业报国"之初心和使命,坚定发展信念,保持战略定力,按照董事会制定的经营目标与工作部署,聚焦主业、突出创新,狠抓市场开拓、持续推进提质增效、强化基础管理,进一步巩固扭亏成果,改善盈利能力,经济运行质量不断提升,推进公司实现高质量发展。

公司实现营业收入30,412万元,利润总额385万元,实现经营性净现金流13,874万元。

截至6月末,公司资产总额16.84亿元,资产负债率为32.46%。

(二)报告期内公司的主要工作

1、坚持市场为先,稳扎稳打,巩固市场地位

上半年,面对复杂多变的国际市场环境,公司坚持市场为先理念,分析把握形势,及时调整营销策略,在稳固传统主导产品市场的前提下,大力做好市场开拓工作。

一是公司主导产品钽丝销量增长,巩固了市场根基地位,贡献突出。

二是拓宽新市场,公司在高温合金添加剂产品、化工防腐产品、合金铸锭产品、超导产品前瞻布局,份额提升,亮点突出,前景广阔,为今后的稳定增长提供了坚实基础和保障。

2、坚持创新驱动,突出重点,提高技术质量

公司坚持创新驱动发展,进一步强化技术质量基础管理工作,细化过程管理,紧盯重点难点问题,久久为攻,取得了积极成效。

一是强化基础管理,加大科研投入。结合近年来出现的新情况、新问题,公司修订完善了科研管理、工艺管理考核办法及过程变更等管理制度,尝试在新技术研发过程中推行多部门联合技术攻关的模式,有效提升技术创新的水平与质量;二是细化完善体系,推进质量提升。2018年公司实施资产置换后,今年及时对质量管理体系文件进行了换版,进一步细化了控制流程,修订完善了《质量管理考核办法》。

3、保持战略定力,深化改革,激发内生动力

上半年,公司把稳舵向,保持战略定力,以深化改革为抓手,激发内生动力。

一是制定"四个一批"方案,明确发展方向。结合公司中长期发展规划,对公司全级次参控股企业制定了本企业"四个一批"工作方案。

二是激励放权相结合,用活用好绩效考核"指挥棒"。全面推广2018年绩效试点成果,创新绩效管理思路,强化关键绩效指标激励力度,通过调整绩效工资总额管理模式、督促各单位建立完善内部考核体系等办法加大基层单位考核自主权,进一步提高广大干部职工工作积极性和自主性。

4、持续推进提质增效,多措并举,强管理固成果

一是持续推进提质增效工作。持续优化生产工艺,加快处理废渣废料,加强废料综合回收利用,盘活资金。

二是细化完善设备管理工作。进一步细化完善设备维护保养制度,督促各使用单位建立设备维修及保养规程。

三是系统推进节能降耗工作。综合运用经济、技术和必要的行政手段,强化和落实责任考核,确保取得实实在在的节能效果。

四是多措并举强化资金管控。

1)优化融资结构,降低融资成本。公司积极筹划银行授信相关事宜,积极争取授信贷款,减少担保费用。截止6月末公司银行贷款余额3.95亿元,利息支出同比减少535万元,有效降低资金使用成本。

2)规避汇率波动风险,减少汇兑损失。

五是做好"两金"管控工作。针对各单位存货结构、科学排产,细化管理。对逾期应收账款及时了解、查找原因、控制风险,抓好清收工作,严格落实"两金"压降目标。

六是积极争取财税政策支持。

七是深挖潜力降低采购成本。根据"以销定产,以产定采"的原则,按照"两金"压控的总体要求,对生产线和库存的原料数量实现实时监控,将库存控制在合理的水平。紧密跟踪原料市场变化,采用积极灵活的采购策略,国内国外并举保证原辅材料的供给,确保了生产需要的同时,千方百计降低采购成本。

6、坚持绿色发展,安全环保,形势总体平稳

一是强化制度建设。按照"党政同责,一岗双责,失职追责"的要求,修订了《安全生产目标管理考核办法》,《签订《安全目标责任书》,层层对安全生产目标进行了分解,确保责任到人。

二是狠抓隐患排查。公司制定了隐患排查治理方案,组织综合检查、整改。扎实开展重大危险源专项整治。强化中高度风险现场监督管理,消除了潜在的安全隐患。加强了消防安全隐患治理。加强危险作业的安全监管。

公司牢固树立"安全环保"红线意识,不断强化安全环保意识,落实整改方案,安全生产标准化有效运行,安全文化建设和事故防范能力进一步得到加强,安全环保形势总体平稳。二、公司面临的风险和应对措施

1、市场风险

2019年,公司存在主导产品销售数量和价格下滑,市场占有率受到冲击的风险。公司货款回收存在应收账款回收的风险。

对策:

(1)遵循市场规律,抢抓市场订单,全力以赴拓展市场新空间。

(2)严格执行公司《客户信用等级管理办法》、《应收账款管理办法》等内控管理制度,强化客户信用调查,将应收账款及客户信用管理工作有机结合,降低应收账款风险。

(3)充分了解、评价客户和供应商的安全度。客户和供应商能按时履行合同约定,使公司的预付账款、应收账款减少不能收回的风险。针对主要欠款客户采取多种方式进行清收,特别是运用法律手段。

2、原料风险

公司主要产品原料由海外进口,存在矿石原料价格波动幅度大,国际政治经济环境的变化为公司获得足够原料带来不确定因素。

对策:

(1)公司积极应对国际市场变化,克服困难,坚持从资源一线解决资源问题,拓展低成本供货渠道。

(2)提高原料(废料)的综合利用率和废料的周转使用率。

3、汇率波动风险

公司进出口业务主要以美元、欧元和日元等主要货币作为结算货币。公司在涉外业务中面临的汇率风险主要有以下两类:交易风险,即公司在运用外币进行计价收付的交易中,因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性;折算风险,即公司在对资产负债表的会计处理中,将外币转换成人民币时,因汇率变动而导致账面损失的可能性。

对策:在保证原料用汇的前提下,公司积极关注外汇市场变化,在相对合适的时点结汇,利用外汇远期市场与即期市场的价格空间,大力开展远期结售汇工作,减少出口外销币种汇兑损失。

4、管理风险

公司经营管理水平不足,原料和废料的综合利用率有待提升,存货和应收账款占用与公司当前运营规模相比仍然偏大。新产业,抗风险能力不足。

对策:

(1)持续增强公司管理水平的不断改进提升,加强各级管理人员的培训和学习,夯实班组管理,成本费用管理等基础管理。

(2)公司必须通过适时采购原料,不断清理库存,提质增效,调整产品结构等措施,降低存货占用,控制合理库存,提高矿石综合利用率。

(3)建立长效管理机制,强化应收账款管理。加强对账管理、合同管理制度的执行及监督检查,每月进行检查通报。加强销售、财务、法务之间的协调配合,改善账龄结构、杜绝呆坏账、最大程度降低应收货款。三、核心竞争力分析

公司以钽铌金属及制品的研发、生产、销售为核心业务,也是公司盈利能力和经济增长的主要着眼点。公司目前是国内最大的钽、铌产品生产基地、科技先导型钽、铌研究中心;是国家重点高新技术企业、国家首批创新型企业、国家863成果产业化基地、全国专利工作试点企业、博士后科研工作站和国家级企业技术中心。公司核心竞争及持续发展能力主要体现在以下方面:

(1)品牌优势

公司钽铌铍稀有金属新材料产业在行业内具有突出的地位。公司与全球大型电容器生产企业建立了长期稳定的合作关系,具有良好的信誉、稳定的供货、销售渠道和销售服务体系,在行业中企业品牌优势明显。

公司生产的宝山牌钽粉钽丝是中国名牌产品。公司宝山牌熔炼铌、极大规模集成电路用钽靶材均被授予宁夏名牌产品。

(2)技术优势

公司长期坚持把技术进步放在首位,走生产和科研相结合的发展道路,钽粉研究水平已达300,000微法伏/克,钽丝研究水平达到直径0.06毫米。

近10年以来,公司共承担完成国家和省部级科研课题116项,获得国家和省部级科技奖励13项,拥有38项国际专利。

(3)研发优势

公司通过聘用两级专家、三级工程师和两级技师,建立和健全了人才发展通道,为技术人员搭建了发展平台,为东方钽业创建了一支专业能力很强的科研技术队伍。公司拥有一个国家钽铌特种材料工程研究中心和一个分析研究中心,配备了先进的分析检测设备,生产线装备水平高,同时拥有实践经验丰富的研究团队,具有独立的研究、开发和设计能力。

公司有国务院政府特殊津贴专家3人,自治区政府特殊津贴专家1人,具有中高级以上职称165人,高级技师及技师67人。

公司每年的研发经费投入较大,公司先后成功地完成了"超高比容钽粉"、"中高压比容钽粉"、"电容器阳极引线用钽丝"等多个国家级重点生产技术改造项目。共有4项科研成果获"国家科技进步奖",在钽粉、钽丝领域研制开发了多个品级的系列产品,钽粉、钽丝及铌制品的质量、品级、产品高科技含量居于国际同类产品先进行列。

(4)营销网络优势

在五十多年的发展过程中,公司与世界众多知名企业建立了稳定的客户和合作伙伴,逐步树立了自身的营销优势,保证了公司产品销售渠道的畅通。公司坚持服务营销与品牌营销相结合的经营理念,凭借良好的服务意识和品牌形象赢得了客户的广泛认同。公司拥有一支年轻进取、知识结构合理、素质相对较高的营销人才队伍,建立了规范的客户档案管理、市场信息监测与分析机制。

(5)管理优势

公司已构建了完善的法人治理结构,不断地引进先进管理理念和管理方式,促进企业持续的管理创新。公司建立了以风险管理为导向的内部控制体系,全方位组建了公司制度体系,推动公司业务管理流程化、标准化和制度化。公司秉承"团结拼搏激情超越"的企业精神和"钽铌行业的领跑者,高端材料的制造商"的企业愿景,积极推行卓越绩效管理模式。公司以对标管理为驱动,以市场为核心,不断优化资源配置,提升过程运行效率。

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